把追求个人利益最大化发挥到极致,所带来的就是公司利益的最大化。效率是制度的核心,建立一个高效的员工晋升制度和有效的奖惩制度会大幅提升公司的整体效率。

产品和效率是公司的制胜法宝,这也是苏秦公司的战略思想,最主要的核心产品。一家优质的公司一定是在产品和效率上做到双卓越,两者缺一不可。

如果想成为优质的公司,企业经营者必须直面这两个问题,无法逃避。请将公司的大部分资源在这两个方面进行配置。

让我们直视这两个问题,共同打造优质公司。

如何成就一家优质的公司

第一步:注重产品的质量,设计与研发。这是成就一家公司最基本的前提,同样产品设计与研发主管这样的职位,公司要给与重视,定位于公司高层,包括薪水在内。
 
第二步:成本的控制。这是提高产品市场占有率的基本保障,只有成本得到有效的控制,你的产品才有可能在市场上蚕食竞品的份额,从而可以倒逼生产率大幅度的提升,成本的控制主要在于人工,尽量用设备和系统替代人工。
 
第三步:效率。建立一套行之有效的员工晋升制度和员工奖惩制度,如果得当且得到执行,每个员工和每个部门的工作效率和积极性将不亚于你总经理办公室,重视它吧。
 
第四步:核心员工的选用与尊重,产品设计与研发人员,出谋划策的人,推广人员(产品推广,市场推广,品牌推广),你的把这样的优秀员工认出来且留在身边为己所用,就是我们平时所说的识人与用人,这四个板块的核心员工,你的给予足够的重视。


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